13 févr. | 09:30 CET - 17:30 CET
Formation : Réussir son projet IA en 2026
Durée
Niveau requis
Tarif
Public Visé
Pré-requis
Format
Résumé
ChatGPT, Copilot, Mistral... Si l'IA générative est sur toutes les lèvres, les projets concrets peinent encore à émerger. Cette formation propose une approche pragmatique pour passer de l'intention à l'action. Objectif : vous aider à cadrer, piloter et sécuriser vos projets IAG, en tenant compte de vos priorités métiers, de vos enjeux internes... et de la réalité du terrain
Objectifs
- Adopter une vision claire et réaliste de ce que permet (et ne permet pas) l'IAG en 2026 ➤ Pour sortir des effets d'annonce et poser les bases d'un projet crédible.
- Identifier les leviers clés pour intégrer l'IAG dans ses activités, processus ou produits ➤ En tenant compte des spécificités métier, de l'environnement technologique et des enjeux internes.
- Cadrer un projet IAG en lien avec les priorités de son organisation ➤ Du cas d'usage à la feuille de route : comment structurer une démarche test & learn et éviter les impasses.
- Maîtriser les risques et points de vigilance (juridiques, éthiques, organisationnels) ➤ Et savoir arbitrer entre innovation, conformité et impact.
- Repartir avec des outils concrets pour piloter un projet IAG, impliquer les bonnes parties prenantes et passer à l'action ➤ En posant les fondations d'un déploiement structuré et responsable.
Descriptif
9h30 - 10h00 | Introduction & cadrage
- Tour de table : où en êtes-vous dans vos réflexions IAG ?
- Enjeux des IAG pour les annonceurs en 2025 : contexte, tendances, cas d'usage
- Pourquoi les projets IAG échouent (ou réussissent) ? Apports d'expériences
10h00 - 11h00 | Cadrer un projet IAG : les bonnes questions à se poser
- Identifier les irritants, opportunités et processus à transformer
- Choisir les bons cas d'usage (et éviter les pièges)
- Organiser la gouvernance : impliquer les bons métiers, clarifier les rôles
- Atelier express : cartographier un cas d'usage prioritaire dans son organisation
11h00 - 12h15 | Monter un POC IAG à partir d'un cas d'usage prioritaire
- Définir les objectifs, livrables et critères de réussite
- Impliquer un sponsor et les parties prenantes clés
- MVP IAG : faire seul, avec un partenaire, ou en low-code/no-code ?
- Cadre de suivi : retours utilisateurs, itérations, mesure de valeur
- Retours d'expérience : ce qui fonctionne... et ce qui coince
12h15 - 13h15 | Pause déjeuner
13h15 - 14h30 | Benchmark des outils IAG selon les usages
- Panorama des outils du marché (générateurs, copilotes, solutions verticales, APIs)
- Comparatif : capacités, contraintes, exigences techniques, modèle de coût
- Comment choisir selon ses cas d'usage, son environnement et son niveau de maturité
- Exemples concrets : ce qu'utilisent d'autres organisations pour des usages proches
14h30 - 15h30 | Sécuriser son projet : juridique, RGPD, réputation
- Quelles règles pour utiliser des outils comme ChatGPT, Mistral, Copilot ?
- IAG et données sensibles : bonnes pratiques et garde-fous
- Communication externe : quelle transparence vis-à-vis des clients ?
- Focus IA Act et lignes rouges à ne pas franchir
15h30 - 17h00 | Déployer, industrialiser, former
- Choisir les bons outils / partenaires (selon votre contexte technologique)
- Acculturer, former, embarquer les équipes (avec ou sans budget)
- Structurer une roadmap réaliste
- Atelier : construire une mini feuille de route IAG à 6 mois
17h00 - 17h30 | Conclusion & plan d'action
- Partage des plans d'action individuels
- Conseils clés pour réussir la suite
- Ressources pour aller plus loin
Informations complémentaires
Modalités d'évaluation
- QCM en fin de formation pour valider les acquis.
- Questionnaire de satisfaction transmis aux participants.
- Remise d'une attestation de fin de formation.
Méthodes pédagogiques
La formation alterne apports théoriques, retours d'expérience et mises en pratique individuelles ou collectives.
Elle s'appuie sur :
- des cas concrets issus d'organisations engagées dans des projets IAG ;
- des ateliers collaboratifs pour réfléchir à ses propres cas d'usage, feuille de route ou gouvernance ;
- des temps d'échange pour partager les pratiques et enrichir l'intelligence collective ;
- des supports et grilles de cadrage directement réutilisables.
- L'ensemble du contenu est adapté aux profils et attentes exprimées dans le questionnaire de positionnement transmis en amont.