Formation : Gestion de projet Hybride - Jour 2

Apporter de l'adaptabilité et de la réactivité dans vos projets de développement classiques.

Le modèle hybride est une fusion entre l'approche agile et la méthode prédictive (cycle en V). Il vise à tirer profit des forces de chaque approche tout en atténuant leurs faiblesses respectives. Cette approche adaptable répond aux défis modernes des entreprises de production.

• Répondre efficacement aux exigences de projets complexes
• S'adapter aux changements en cours de route
• Encourager une collaboration et une communication étroite entre les équipes
• Promouvoir une culture de transparence et de feedback continu
• Facilite une gestion des risques plus efficace

La gestion de projet hybride offre une solution de gestion de projet robuste, flexible et adaptable, capable de naviguer avec succès dans le paysage complexe et dynamique. Elle conduit à une plus grande satisfaction des parties prenantes. Les clients et les parties prenantes apprécient la structure et la prévisibilité de la méthode classique, ainsi que la capacité d'adaptation et la réactivité de l'approche Agile.

Compétences clés

• Cadrer, structurer et planifier son projet en mode prédictif
• Exécuter en mode AGILE
• Revoir et adapter son mode projet en mode hybride
• Gérer ses risques en mode prédictif

Module 4 : Gestion Agile de l'Exploitation 

> Objectifs :

• Découvrir les principes et pratiques de la gestion agile.

• Comprendre les rôles et cérémonies de Scrum.

• Utiliser les outils de suivi et de pilotage agile.

> Contenu :

• Les valeurs et principes du Manifeste Agile.

• Le cadre Scrum : rôles (Product Owner, Scrum Master, équipe), sprints, daily meetings, revues et rétrospectives.

• Le suivi avec le tableau Kanban ou le sprint backlog.

> Outils : Trello (initiation).

> Atelier : simulation d'un sprint Scrum.

Module 5 : Transition et Clôture du Projet

> Objectifs :

• Assurer la transition en douceur vers l'exploitation ou la maintenance.

• Clôturer le projet de manière formelle et efficace.

• Réaliser un bilan du projet et identifier les leçons apprises.

> Contenu :

• La documentation et le transfert des connaissances.

• La validation des livrables et l'acceptation du client.

• La rédaction du rapport de clôture.

• La réalisation de la rétrospective finale.

> Exercice : simulation d'une réunion de clôture

Afin de garantir la qualité des échanges, cette formation se tiendra pour un minimum de 5 inscrits

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