5th Feb | 09:30 CET - 17:30 CET
Formation : Management transversal - Jour 2
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Format
Résumé
Cette formation vous permet de mobiliser les énergies en dehors de tout lien hiérarchique.
Vous verrez comment faire coopérer des équipes aux contraintes et objectifs différents et coordonner avec agilité des activités très diverses.
En deux jours, vous apprendrez sans pouvoir hiérarchique, à porter la responsabilité d'enjeux forts, à affirmer et faire reconnaître votre légitimité managériale, à faire coopérer et collaborer vos parties prenantes, à adopter la bonne stratégie à déployer le juste leadership et à définir votre stratégie de communication
Objectifs
- Clarifier les rôles et les responsabilités du manager transversal
- Mettre en œuvre les outils et les comportements clés
- Développer une communication persuasive au service de sa mission transverse
- Dynamiser la coopération de l'équipe transverse
Descriptif
Programme des 2 jours : 4 et 5 février 2025
1. Se positionner en transversal
Comprendre les fondamentaux de la mission
- Reconnaître les 4 modes de missions transverses pour identifier la plus adaptée
Définir le plan de mission
- Dessiner les contours de la mission en 10 questions
- Établir un contrat de mission clair
Outil clé : le contrat de mission
Validation : auto évaluation
2. Agir en capitaine d'équipe
Mobiliser les contributeurs dispersés
- Faire une équipe au service de la mission
- Dessiner et structurer l'équipe pour une coordination optimale
Garantir un cadre équilibré
- Définir les modes de fonctionnement de l'équipe et la zone d'équilibre
- Susciter la participation de chaque contributeur
Mettre en place une dynamique de coopération
- Susciter la participation de chaque contributeur à une mission commune grâce au triangle d'or de la confiance
Outil clé : le triangle d'or de la confiance - la dynamique de la confiance
Validation : auto évaluation
3. Développer ses compétences de stratège
S'allier les contributeurs
- Changer de regard et dresser la cartographie des acteurs
- Mobiliser les leviers d'action les plus efficaces
Tirer profits des oppositions
- Éviter l'escalade et construire un accord
Accroitre son influence
- Développer d'autres moyens d'exercer son influence faute d'autorité hiérarchique
Outil clé : Matrice d'analyse des contributeurs - Cartographie stratégique des alliés
Validation : Quiz - Étude de cas et mise en situation.
4. Développer son leadership
Développer un leadership d'action
- Jauger son pouvoir de position et accompagner l'action
- Mettre en les conditions de l'engagement parle management situationnel
Développer un leadership d'ouverture
- Ouvrir le champs des possibles
- influencer sans imposer
Devenir un leader entrainant
- Mettre en place d'un feedback constructif
- S'entrainer à l'art du feedback positif et feedback correctif
Outil clé : Écoute active - Matrice du management situationnel - Feedback - DESC
Validation : Quiz - jeux de rôles
5. Communiquer en transversal
Créer un monde commun
- Fédérer et donner envie de participer : les 3 objectifs de la communication
- Outil clé : Plan de communication
Relier en continu
- Découvrir les 3 réunions clés pour relier les contributeurs entre eux.
- Construire son plan de communication pour garantir la transmission de l'information.
Outil clé : : WBS - RACI - GANTT
Validation : Jeux de rôles
Afin de garantir la qualité des échanges, cette formation se tiendra pour un minimum de 5 inscrits
Pour organiser cette formation en intra-entreprise pour vos collaborateurs, contactez nous
Informations complémentaires
Votre expert-formatrice : Nelly
Nelly Volck est consultante et formatrice, experte en gestion de projet et management.
Elle travaille depuis 25 ans pour des PME PMI françaises et internationales en France comme à l'étranger.
Son expérience de Directrice Marketing membre du CODIR apporte hauteur de vue stratégique, connaissance des réalités opérationnelles industrielles et sensibilité aux enjeux relationnels.
Elle a piloté de nombreux projets transverses dans des écosystèmes complexes et multiculturels.
Elle intervient aussi en anglais.
Elle accompagne également les entreprises sur les thématiques suivantes : management hiérarchique, management à distance, communication persuasive, conduite du changement, négociation.
Ce qui l'anime : le plaisir de travailler en équipe, partager ses connaissances et ses bonnes pratiques. Son paradoxe : un esprit analytique structuré et pour autant créatif. Sa signature : un dynamisme communicatif.
