Formation EBG

4th Feb | 09:30 CET - 17:30 CET

Formation : Management transversal - Jour 1

Durée

7h00 (Journée)

Niveau requis

Aucun

Tarif

À partir de 680 euros

Public Visé

Chef de projet - Manager transversal - Personne en charge d’une mission transversale devant animer un projet, un groupe de travail et/ou les contributeurs de la mission

Pré-requis

Aucun

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Format

En présentiel

Résumé

Cette formation vous permet de mobiliser les énergies en dehors de tout lien hiérarchique. 

Vous verrez comment faire coopérer des équipes aux contraintes et objectifs différents et coordonner avec agilité des activités très diverses.

En deux jours, vous apprendrez sans pouvoir hiérarchique, à porter la responsabilité d'enjeux forts, à affirmer et faire reconnaître votre légitimité managériale, à faire coopérer et collaborer vos parties prenantes, à adopter la bonne stratégie à déployer le juste leadership et à définir votre stratégie de communication

Objectifs

  • Clarifier les rôles et les responsabilités du manager transversal
  • Mettre en œuvre les outils et les comportements clés
  • Développer une communication persuasive au service de sa mission transverse
  • Dynamiser la coopération de l'équipe transverse 

Descriptif

Programme des 2 jours : 4 et 5 février 2025

1. Se positionner en transversal

Comprendre les fondamentaux de la mission

  • Reconnaître les 4 modes de missions transverses pour identifier la plus adaptée

Définir le plan de mission

  • Dessiner les contours de la mission en 10 questions
  • Établir un contrat de mission clair

Outil clé : le contrat de mission

Validation : auto évaluation 

 2. Agir en capitaine d'équipe

Mobiliser les contributeurs dispersés

  • Faire une équipe au service de la mission
  • Dessiner et structurer l'équipe pour une coordination optimale

Garantir un cadre équilibré

  • Définir les modes de fonctionnement de l'équipe et la zone d'équilibre
  • Susciter la participation de chaque contributeur

Mettre en place une dynamique de coopération

  • Susciter la participation de chaque contributeur à une mission commune grâce au triangle d'or de la confiance

Outil clé : le triangle d'or de la confiance - la dynamique de la confiance

Validation : auto évaluation

3. Développer ses compétences de stratège

S'allier les contributeurs

  • Changer de regard et dresser la cartographie des acteurs
  • Mobiliser les leviers d'action les plus efficaces

Tirer profits des oppositions

  • Éviter l'escalade et construire un accord

Accroître son influence

  • Développer d'autres moyens d'exercer son influence faute d'autorité hiérarchique

Outil clé : Matrice d'analyse des contributeurs - Cartographie stratégique des alliés

Validation : Quiz - Étude de cas et mise en situation.

4. Développer son leadership

Développer un leadership d'action

  • Jauger son pouvoir de position et accompagner l'action
  • Mettre en place les conditions de l'engagement par le management situationnel

Développer un leadership d'ouverture

  • Ouvrir le champ des possibles
  • influencer sans imposer

Devenir un leader entrainant

  • Mettre en place un feedback constructif
  • S'entraîner à l'art du feedback positif et feedback correctif

Outil clé : Écoute active - Matrice du management situationnel - Feedback - DESC

Validation : Quiz - jeux de rôles

5. Communiquer en transversal

Créer un monde commun

  • Fédérer et donner envie de participer : les 3 objectifs de la communication
  • Outil clé : Plan de communication

Relier en continu 

  • Découvrir les 3 réunions clés pour relier les contributeurs entre eux.
  • Construire son plan de communication pour garantir la transmission de l'information.

Outil clé : : WBS - RACI - GANTT

Validation : Jeux de rôles


Afin de garantir la qualité des échanges, cette formation se tiendra pour un minimum de 5 inscrits


Pour organiser cette formation en intra-entreprise pour vos collaborateurs, contactez nous

Informations complémentaires

Votre expert-formatrice : Nelly 


Nelly Volck est consultante et formatrice, experte en gestion de projet et management.

Elle travaille depuis 25 ans pour des PME PMI françaises et internationales en France comme à l'étranger.

Son expérience de Directrice Marketing membre du CODIR apporte hauteur de vue stratégique, connaissance des réalités opérationnelles industrielles et sensibilité aux enjeux relationnels. 

Elle a piloté de nombreux projets transverses dans des écosystèmes complexes et multiculturels.

Elle intervient aussi en anglais.

Elle accompagne également les entreprises sur les thématiques suivantes : management hiérarchique, management à distance, communication persuasive, conduite du changement, négociation.

Ce qui l'anime : le plaisir de travailler en équipe, partager ses connaissances et ses bonnes pratiques. Son paradoxe : un esprit analytique structuré et pour autant créatif. Sa signature : un dynamisme communicatif.


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