Formation : Gestion de projet Hybride - Jour 1

Apporter de l'adaptabilité et de la réactivité dans vos projets de développement classiques.

Le modèle hybride est une fusion entre l'approche agile et la méthode prédictive (cycle en V). Il vise à tirer profit des forces de chaque approche tout en atténuant leurs faiblesses respectives. Cette approche adaptable répond aux défis modernes des entreprises de production.

• Répondre efficacement aux exigences de projets complexes
• S'adapter aux changements en cours de route
• Encourager une collaboration et une communication étroite entre les équipes
• Promouvoir une culture de transparence et de feedback continu
• Facilite une gestion des risques plus efficace

La gestion de projet hybride offre une solution de gestion de projet robuste, flexible et adaptable, capable de naviguer avec succès dans le paysage complexe et dynamique. Elle conduit à une plus grande satisfaction des parties prenantes. Les clients et les parties prenantes apprécient la structure et la prévisibilité de la méthode classique, ainsi que la capacité d'adaptation et la réactivité de l'approche Agile.

Compétences clés

• Cadrer, structurer et planifier son projet en mode prédictif
• Exécuter en mode AGILE
• Revoir et adapter son mode projet en mode hybride
• Gérer ses risques en mode prédictif

Module 1 : Introduction à la Gestion de Projet 

> Objectifs :

• Comprendre les fondamentaux de la gestion de projet.

• Identifier les différents types de projets et leurs cycles de vie.

• Découvrir les rôles et responsabilités du chef de projet.

> Contenu :

• Définition et enjeux de la gestion de projet.

• Les principales méthodologies : prédictive (Cycle en V) et agile (Scrum, Kanban).

• Les compétences clés du chef de projet.

Module 2 : Initialisation et Cadrage du Projet 

> Objectifs :

• Maîtriser les étapes d'initialisation d'un projet hybride.

• Définir les objectifs, les livrables et les critères de succès.

• Élaborer une charte de projet claire et précise.

> Contenu :

• L'analyse des besoins et des parties prenantes.

• La définition du périmètre du projet (scope).

• La rédaction de la charte de projet.

> Outils : Matrice RACI, analyse SWOT.

> Atelier : rédaction d'une charte de projet simplifiée.

Module 3 : Planification Prédictive 

> Objectifs :

• Apprendre à élaborer un plan de projet détaillé.

• Maîtriser les techniques d'estimation des délais et des coûts.

• Identifier et gérer les risques.

> Contenu :

• La création du WBS (Work Breakdown Structure).

• L'ordonnancement logique des tâches

• L'élaboration du diagramme de Gantt.

• L'estimation des ressources et du budget.

• La gestion des risques : identification, analyse, plan de réponse.

> Outils : GANTT Project (initiation), tableurs.

> Exercice : création d'un plan de projet simplifié.

Afin de garantir la qualité des échanges, cette formation se tiendra pour un minimum de 5 inscrits

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