26th Sep | 09:30 CEST - 17:30 CEST
Elaborer & piloter sa démarche RSE
Formation
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Format
Résumé
Cette formation vous permettra de cerner les principaux enjeux et outils de la RSE. A travers une méthodologie structurée vous découvrirez comment adresser les enjeux essentiels de votre entreprise et prendre en compte les attentes de vos parties prenantes internes et externes pour construire ensemble une démarche de durabilité globale et intégrée. Vous apprendrez comment déployer votre démarche RSE de façon efficace et pragmatique et accompagner les changements internes que celle-ci impliquera.
Objectifs
- Adresser les enjeux liés au développent durable et le lien entre Développement Durable et Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)
- Introduire les fondamentaux de la RSE et l'ISO 26000 sa norme de référence internationale
- Vous donner les clés pour construire la démarche RSE de votre entreprise en suivant une méthodologie structurée
- Vous permettre de maitriser les éléments essentiels pour déployer efficacement votre démarche en interne et en externe
Descriptif
1 - Comprendre ce qu'est un développement dit durable
- Définition & enjeux clés
- De nouvelles attentes et re-priorisation des enjeux essentiels
- Évolution du cadre règlementaire français et européen
2 - S'engager dans la Responsabilité Sociétale des entreprises / des organisations (RSE-RSO)
- Du Développement durable à la RSE
- Les grands principes fondamentaux de la RSE
- Un cadre de référence international : la norme ISO26000 et les 7 questions centrales
3 - Construire et piloter sa démarche RSE
- Méthodologie : les grandes étapes fondatrices de la démarche
- Cartographie des parties prenantes, diagnostic et priorisation des enjeux clés
- Définition des axes stratégiques d'engagement et objectifs, formalisation de la feuille de route RSE
- Conduite de sa démarche : sélection et suivi d'indicateurs pertinents
- Valorisation : certifications- labels et communication
4 - Déployer sa démarche RSE en interne et en externe
- Accompagnement au changement: État d'esprit et transversalité
- Transformation des métiers de l'entreprise
- Mobilisation des parties prenantes
- Mise en place d'une nouvelle gouvernance : Comité dédié et outils de mesure de la performance extra-financière
Format : Alternance d'apports théoriques, de sessions interactives sous forme de quiz, de mises en application et de nombreux exemples concrets de pratiques inspirantes
Pour organiser cette formation en intra-entreprise pour vos collaborateurs, contactez-nous
Informations complémentaires
Votre expert-formatrice Géraldine:
Après 12 ans au sein d'une multinationale, Géraldine est en charge de la Planification Stratégique à court et moyen terme de l'entreprise Nissan Europe.
Guidée par ses convictions personnelles et sa volonté de créer une société plus durable et inclusive, elle décide de créer Besustainaball, conseil en Stratégie & RSE.
Géraldine met ainsi son expertise de Conseil en stratégie, d'accompagnement en gestion du changement et en facilitation collective au service des entreprises et les aide à concilier performance business & impact positif.
Publics cibles Responsable Développement durable / RSE - Chef d'entreprise - Direction RH ...